Coaching d'équipe par la méthode l'Investigation Appréciative (IA)

Les prestations de coaching d'organisation permettent d'augmenter la performance des organisations tout en améliorant la qualité des relations humaines et l'épanouissement des collaborateurs. 

En s'appuyant sur les valeurs humaines et les points forts de l'organisation (talents, atouts, meilleures pratiques, …), l'IA favorise le dialogue et l'enthousiasme de ses membres.

Grâce à une communication constructive, l'IA permet de construire une vision commune et de mettre en œuvre les actions concrètes pour y parvenir, en associant efficacité et pragmatisme : l'organisation est transformée. 

Comment?

• Apprécie & valorise le meilleur de Ce qui Est

• Donne une vision de Ce Qui Pourrait Être

• Permet un dialogue sur Ce Qui Devrait Être

• Amène la création de Ce Qui Sera

L'organisation est perçue comme un réservoir de ressources, comme un mystère à dévoiler

Vision du verre à moitié plein : recherche explicite à le remplir

Approche Enthousiasmante et Constructive

L'Investigation Appréciative permet de :

• Apprendre des expériences passées, des réussites, des forces de l'organisation

• Impliquer tous les collaborateurs dans un processus d'évolution

• Construire une vision du futur partagée de tous et la mettre en pratique
  

1. Définir
✔︎ Déterminer avec vous ce que sera le thème de l'intervention IA: motivation, cohésion d'équipe, gestion des flux d'information, transversalité, nouveau objectifs, pro activité, performance, ….
✔︎ Constituer un groupe de travail : groupe pilote qui animera et suivra le projet avec nous 
✔︎ Bâtir un livret d'entretien, structuré, sur la base de questions positives: tous les collaborateurs impliqués dans le sujet de l'IA seront interviewés 
✔︎ Formation du groupe pilote à la conduite des entretiens 

2. Découvrir
✔︎ Former le groupe pilote à la phase d'interviews (nous pouvons également les mener nous mêmes), et au recueil d'informations
✔︎ Lister les collaborateurs à interviewer et planifier les interviews
✔︎ Faire un débriefing des éléments relevés dans les interviews

3. Rêver / Dream : quel futur voulons nous créer sur la base de nos points forts? Notre vision
✔︎ Mettre en commun les visions qui ressortent des interviews (Groupe pilote)
✔︎ Mettre en action la créativité du groupe pilote et des supports d'interviews : Faire émerger 5 visions d'avenir implicantes
✔︎ Créer des visions claires et orientées résultats 
⇢ Que peut-on créer sur la base des idées positives et constructives exprimées par les collaborateurs?

4. Phase de Design - Conception
✔︎ Propositions fortes et concrètes qui vont propulser l'organisation vers l'atteinte de ces objectifs  ✔︎ Faire émerger de nouvelles représentations à partir des exemples concrets du passé positif
✔︎ Prendre appui sur les succès pour bâtir un pont entre le présent et le futur rêvé 

5. Phase de Devenir 
✔︎ Le groupe pilote expose ses projets à l'ensemble de l'organisation
✔︎ Constitution de groupes auto gérés qui planifient les étapes permettant l'appropriation et la pérennisation de l'élan créé par la démarche IA
✔︎ Définition et mise en place du plan d'action